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蔡明介
百科名片
蔡明介是联发科技股份有限公司(MediaTek Inc.)的董事长, 在业界被誉为IC设计教父。在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显着成长，该公司已在台湾证交所公开上市交易。
中文名：蔡明介 毕业院校：美国辛辛那提大学电机硕士
出生地：台湾 著作：《竞争力的探求》
简介
蔡明介是全球IC设计领导厂商联发科技的创始人。
蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，经过十几年的发展，现在联发科技已是世界顶尖的IC专业设计公司，产品领域覆盖无线通讯、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等多系列，是全球唯一横跨信息科技（IT）、消费性电子及无线通讯领域的IC设计公司，同时也是全球前10大和亚洲第1大的IC设计公司。
蔡明介是联发科技(MediaTek Inc.)的董事长。联发科技于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科取得了显着成长，一贯行事低调的蔡明介被誉为台湾地区的IC设计教父。
联发科技一贯提供 Total solution，从DVD 到数字电视再到手机。这种极富国情特色的解决方案与商业模式竞争力极强。在功能手机领域已拿下大陆市场近50%的基带芯片份额 ，拥有成熟 GSM/GPRS/EDGE方案。在智能手机时代，联发科技依然不甘示弱，2012年，中国大陆智能手机出货量1.8亿部，其中约有1.1亿部使用了联发科芯片，占领智能手机60%的份额。
成立联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。
创业
1976年台湾工研院派出40多名工程师至美国RCA取经，当时远在美国的蔡明介，毅然返国投入这项计划，蔡明介成为其中5位专攻IC设计的工程师之一，是国内IC设计业的元老级人物。学成归国后，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任了6年的电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科技的董事长。
拳王理论
蔡明介最著名的是他悟出“一代拳王”的理论。他在念高雄中学时，很喜欢看拳击赛，赢了比赛的选手，手举了起来，就成了拳王，可以下台休息。但是在IC设计产业中，手举起来之后，下一个对手就接着上台来跟你较量，没有止息。
17年前，联电投入做晶片组，那时候，台湾与美国加起来，算算有40~50家公司都在做，竞争可见一斑。蔡明介当时心里想，过了2、3年后，应该会有一大堆都不见吧？首度公开提出一代拳王的理论。
管理理论
蔡明介认为，任何一个组织都是愈来愈大、愈来愈复杂，如果没有去管理，就会倾向最大乱度；以大学跟企业作例子比较，学校比较自由，乱度一定高，公司则是一定要管理，因为乱度过高，就会整个垮掉。
蔡明介说，公司内各部门要有一致的目标与良好的沟通，乱度升高，就要去拉回来，“这就是管理的真理，也是一种Soft Power。”
工作性格
蔡明介曾对外表示，联电期间的训练，让他从一个工程师变成一位生意人，学会如何把实验室技术商品化，但工程师清楚、准确的作风，才是蔡明介个人管理风格的本质。
工程师出身的蔡明介，很了解工程师喜欢自由、讨厌繁文缛节的性格，因此从蔡明介到联发主要管理层，都相信无为而治，只问成果、不重过程的目标导向作法。在联发科很容易看到穿着短裤、一派轻松打扮的工程师，却不容易看到填满预约表的会议室，就连加班费，也几乎是有报必过。
大事件
1997年，创立联发科技股份有限公司。
2001年，带领联发科技在台湾证券交易所正式挂牌上市。
2004年，率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场。联发科已经是大陆最大的手机芯片供应商。
2007年, 荣获台湾交通大学名誉工学博士学位。
2007年, 荣获台湾大学工商类杰出校友。
2009年, 荣获台湾清华大学名誉工学博士学位。
2010年, 台湾远见杂志『台湾董事长前50强』第一名。
2010年, 台湾天下杂志标竿企业『企业家最尊崇的企业家』前十名
2012年，获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）『全球百大CEO』。
2012年，获台湾工研院授证为『第一届工研院院士』。
蔡明介是联发科技股份有限公司(MediaTek Inc.)的董事长, 在业界被誉为IC设计教父。在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显着成长，该公司已在台湾证交所公开上市交易。
中文名：蔡明介 毕业院校：美国辛辛那提大学电机硕士
出生地：台湾 著作：《竞争力的探求》
简介
蔡明介是全球IC设计领导厂商联发科技的创始人。
蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，经过十几年的发展，现在联发科技已是世界顶尖的IC专业设计公司，产品领域覆盖无线通讯、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等多系列，是全球唯一横跨信息科技（IT）、消费性电子及无线通讯领域的IC设计公司，同时也是全球前10大和亚洲第1大的IC设计公司。
蔡明介是联发科技(MediaTek Inc.)的董事长。联发科技于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科取得了显着成长，一贯行事低调的蔡明介被誉为台湾地区的IC设计教父。
联发科技一贯提供 Total solution，从DVD 到数字电视再到手机。这种极富国情特色的解决方案与商业模式竞争力极强。在功能手机领域已拿下大陆市场近50%的基带芯片份额 ，拥有成熟 GSM/GPRS/EDGE方案。在智能手机时代，联发科技依然不甘示弱，2012年，中国大陆智能手机出货量1.8亿部，其中约有1.1亿部使用了联发科芯片，占领智能手机60%的份额。
成立联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。
创业
1976年台湾工研院派出40多名工程师至美国RCA取经，当时远在美国的蔡明介，毅然返国投入这项计划，蔡明介成为其中5位专攻IC设计的工程师之一，是国内IC设计业的元老级人物。学成归国后，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任了6年的电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科技的董事长。
拳王理论
蔡明介最著名的是他悟出“一代拳王”的理论。他在念高雄中学时，很喜欢看拳击赛，赢了比赛的选手，手举了起来，就成了拳王，可以下台休息。但是在IC设计产业中，手举起来之后，下一个对手就接着上台来跟你较量，没有止息。
17年前，联电投入做晶片组，那时候，台湾与美国加起来，算算有40~50家公司都在做，竞争可见一斑。蔡明介当时心里想，过了2、3年后，应该会有一大堆都不见吧？首度公开提出一代拳王的理论。
管理理论
蔡明介认为，任何一个组织都是愈来愈大、愈来愈复杂，如果没有去管理，就会倾向最大乱度；以大学跟企业作例子比较，学校比较自由，乱度一定高，公司则是一定要管理，因为乱度过高，就会整个垮掉。
蔡明介说，公司内各部门要有一致的目标与良好的沟通，乱度升高，就要去拉回来，“这就是管理的真理，也是一种Soft Power。”
工作性格
蔡明介曾对外表示，联电期间的训练，让他从一个工程师变成一位生意人，学会如何把实验室技术商品化，但工程师清楚、准确的作风，才是蔡明介个人管理风格的本质。
工程师出身的蔡明介，很了解工程师喜欢自由、讨厌繁文缛节的性格，因此从蔡明介到联发主要管理层，都相信无为而治，只问成果、不重过程的目标导向作法。在联发科很容易看到穿着短裤、一派轻松打扮的工程师，却不容易看到填满预约表的会议室，就连加班费，也几乎是有报必过。
大事件
1997年，创立联发科技股份有限公司。
2001年，带领联发科技在台湾证券交易所正式挂牌上市。
2004年，率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场。联发科已经是大陆最大的手机芯片供应商。
2007年, 荣获台湾交通大学名誉工学博士学位。
2007年, 荣获台湾大学工商类杰出校友。
2009年, 荣获台湾清华大学名誉工学博士学位。
2010年, 台湾远见杂志『台湾董事长前50强』第一名。
2010年, 台湾天下杂志标竿企业『企业家最尊崇的企业家』前十名
2012年，获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）『全球百大CEO』。
2012年，获台湾工研院授证为『第一届工研院院士』。
