华为

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公司概况
  华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。
  截至2006年5月,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,全球排名前50名的运营商中,已有28家使用华为的产品和服务。

公司名称 华为技术有限公司(HUAWEI)
公司类型 私营
成立时间 1988年
总部地点 深圳市龙岗区坂田华为基地
重要人物 任正非 孙亚芳
口号   丰富人们的沟通和生活
产品   接入设备,骨干路由器无线基站和交换设备,语音视频设备
营业额  656亿元人民币(2006年)
员工数  61000人
主要部门 移动、宽带IP光网络电信增值业务和终端

业务领域
  华为提供基于ALL IP网络的FMC解决方案。业务涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMAWiMAX)、核心网IMS, 移动网软交换机, NGN) 通信网络(FTTX, xDSL, 光网络, 路由器和局域网交换机)、电信增值业务(智能网, 移动数据业务, BOSS)、终端(UMTS/CDMA)等领域。华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计,其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有的QuidView相关网管软件,提供企业最佳网络整合解决方案。

技术研发
  华为承诺坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。

  华为是ITU3GPPIEEEIETFETSIOMATMFFSANDSLF等七十个国际标准组织的成员。2006年,向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。

  华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所,61000名员工中的48%从事研发工作,截止2006年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。

企业领袖
总裁 任正非
任正非1944年生于贵州,中学毕业后在重庆建工学院学习。毕业后参军从事军事科技研发,曾经参加1978年全国科学大会。退役前是某军队研究所领导。退役后任正非来到深圳于1988年创办华为。最初代理香港产小型交换机,后自主研发万门交换机成功,逐渐发展为国内研发能力最强的电信设备制造商。据说本人只占华为百分之一的股份,却是无可争议的精神领袖。

董事长 孙亚芳
孙亚芳并不是华为的创始人。在加入华为之前在某国有单位从事通信工作。1992年孙亚芳进入华为公司,先是做培训部经理,后来到长沙做办事处主任,后主管市场,后升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。由于孙亚芳在对外协调上的能力,任正非提议孙做董事长,负责外部的协调、人力资源和市场,自己做总裁,专心做内部管理。实际上任正非是第一把手,孙亚芳是第二把手。

华为分部
深圳华为

上海华为

北京华为

南京华为

印度华为

美国华为

瑞典华为

俄罗斯华为


发展历程
1988年 创立于中国深圳最初的业务为代理小型交换机,

1989年 自主开发PBX

1994年 推出C&C08 数字程控交换机

1995年 成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证

1996年 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
    与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。
    成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证

1997年 推出GSM设备。
    与Texas InstrumentsMotorolaIBMIntelAgere SystemsSun MicrosystemsAlteraQualcommInfineonMicrosoft,成立了联合研发实验室
    从1997年起,IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppersPWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为    华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。使华为可以随时了解行业的最新动态

1998年 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
    成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999年 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络
    成立班加罗尔研发中心,并于2001年通过了CMM4级认证,在2003年通过CMM5级认证

2000年 合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元
    在美国硅谷和达拉斯设立研发中心

2001年 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用
    根据RHK的统计,华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名
    将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson
    成为国际电信联盟的成员

2002年 尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。
    华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
    为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN

2003年 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状双方解决了所有的专利纠纷并承认华为没有侵权行为
    在世界各地部署了1亿个C&C08端口,创造了行业记录
    与3Com成立合资企业,生产企业数据网络设备
    通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证
    在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务,强化了Etisalat技术领导者的地位,同时帮助其成为中东和    阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商

2004年 与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
    华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
    获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是    一家全球市场研究机构,提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报
    获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款,用于实施公司的全球发展规划
    华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同

2005年  与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录,两家公司互相销售对方的部分产品
    赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络,价值1.87亿美元。
    为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠
    成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商,提供支持高速数据、语音(包括IP语音业务)、视频广播和商业服务的DSL接入设备
    成为英国电信(简称BT)首选的21CN网络供应商,为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备
    获得了在中国生产和销售手机的许可。

2006年 5月8日,华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
    在06年香港ITU展上,华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。
    华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者,华为移动软交换出货量居全球第一。
    沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。
    摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案
    eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。
    华为与3COM完成针对H3C的竞购。
    美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络,该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

2007年 与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
   与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。
   在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
   被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
   首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
    移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。汶川地震发生后,华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。
在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年 华为实现合同销售额302亿美元,同比增长30%;实际销售收入215亿美元,同比增长17.5%。
   1月16日,北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同,中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带,这也是全世界首个商用的LTE网络。

2010年 7月8日,美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名,华为首次入围。继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家未上市公司。

产品服务
业务领域
  华为技术(“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。
  华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
  目前,华为 产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

经营业绩
  华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元,同比增长30%,其中超过2/3的销售额来自国际市场。
  全年收入215亿美元,增长17.5%,市场占有率接近20%。
  根据市场研究公司Dell''Oro的报告显示,华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚—西门子,成为全球第二大通信设备商,09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。
  由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司,华为紧随Facebook,Amazon(亚马逊),苹果和google(谷歌)之后位列第五。
  2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,华为凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌”大奖,为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。
  2008年,公司继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额,而实际销售额,按照华为往年的平均水平,大概为合同销售额的72%~75%。因此,华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。
  2008年7月9日消息,华为日前发布了其2007年年度财报,结果显示,2007年华为共收入125.6亿美元,与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。   
  据国外媒体报道,凭借125.6亿美元的收入,2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。   
  2007年华为获净利6.74亿美元,与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。   
  截至去年年底时,华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员,约占其全球雇员总数的43%。   
  自创业伊始至去年12月底,华为先后已递交了26880份专利申请书。   
  在去年所获总值160亿美元的合同订单中,有72%的订单均来自国际市场。华为表示,2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%   
  2006年销售收入达656亿元人民币,2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年,全球50强运营商中,包括Telefonica、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。   
  在发达地区市场,华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家,并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。   
  作为全球新兴市场的TOP3设备供应商,华为在新兴市场的份额稳步提升。   
  作为全球移动网络建设的主要供应商之一,移动产品在公司的产品销售组合中,仍然占有首要比重。2006年,华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同,GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%,06年全球市场份额21%。   
  固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势,市场份额稳步提升。   
  2010年,华为以年销售额218.21亿美元,首次入围美国《财富》杂志世界500强,排名第397位,净利润达26.72亿美元。

全球运营
  华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
  经过10多年的努力拓展,华为已经初步成长为一个全球化公司。目前,我们在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,这使我们可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。
  华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使我们的产品一上市,技术就与全球同步。
  华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了我们对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

研究开发
  华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。
  华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势,从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的解决方案,全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
  华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。

标准与专利
  华为持之以恒对标准和专利进行投入,为行业积极做出贡献。   
  截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定,截至目前,华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。   
  87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。   
  华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。   
  2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。   
  据世界知识产权组织(WIPO)报道,2008年PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首:华为去年共递交了1737件申请,从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。   
  华为入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。   
  2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单,在IT企业中列第29 位(全球第397位),华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。

数据通信认证
  概述 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系,华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求,为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA(Huawei Certified Datacom Associate,华为认证数据通信工程师)、HCDP(Huawei Certified Datacom Professional,华为认证数据通信资深工程师)、HCDE(Huawei Certified Datacom Expert,华为认证数据通信专家)

HCDA华为认证数据通信工程师   
  HCDA(Huawei Certified Datacom Associate,华为认证数据通信工程师)提供网络技能初级认证,主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。

HCDP华为认证数据通信资深工程师   
  HCDP(Huawei Certified Datacom Professional,华为认证数据通信资深工程师)提供网络技能中级认证,主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN(Building Carrier Routing Network,构建电信级路由网络)、BCAN(Building Carrier Access Network构建电信级接入网络)、BITN(Building IP Telecom Network,构建IP电信网络)三个部分。   

HCDE华为认证数据通信专家   
  HCDE(Huawei Certified Datacom Expert,华为认证数据通信专家)提供网络技能高级认证,旨在培养能够熟练使用各种IP网络技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。

企业文化
概述
  华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。

核心价值观
  在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:
  成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
  艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。   
  自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。   
  开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。   
  至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。   
  团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

品牌标志
  华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。   
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:   
   * 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;   
  * 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;   
  * 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;   
  * 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。

愿景使命
  愿景:丰富人们的沟通和生活。   
  使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。   
  战略:以客户为中心。   
  * 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。   
  * 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。   
  * 持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。   
  * 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

社会责任
  华为面向全球提供创新的通信解决方案,帮助不同地区的人们更便于接入信息社会,积极履行企业公民职责(CR),长期致力于社会经济与环境的可持续发展。   
  2008年,华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动,包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展,以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。   
  同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。

管理体系
流程重整
  华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理(CRM)为主干流程,辅以财务、人力资源(HAY)等变革项目,全面展开公司业务流程变革,引入业界实用的最佳实践,并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

组织变革
  从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

质量控制和生产工艺
  华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局),从而减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量。

财务管理
  建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码,实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。

供应链
  华为持续建设柔性的供应链能力,赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织,高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链(ISC)变革,保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术,供应链能力和客户服务水平得到持续改善,发展与主要供应商的合作伙伴关系,加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。

合作
  与客户和供应商建立更稳固的合作关系,加强与国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作,共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、优势互补,更好地为全球客户创造价值。   
  在过去的几年中,启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作,以互相依存,共同抗御风险。与西门子成立了合资公司,专注于TD -SCDMA的研发、生产、销售和服务,共同推动TD-SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心,旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 (HSPA)。   
  在管理方面,从1997年起,同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,引进了集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。
  而在技术方面,与世界一流公司(如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等)进行合作和建立联合实验室。


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